Як підібрати персонал




Підбір персоналу дуже важливий етап у створенні надійної та успішної команди, яка в сою чергу є запорукою процвітання будь-якої справи. На пострадянському просторі цей етап в управлінні персоналом знаходиться на початковій стадії розвитку і тільки набирає силу.

Помилка у виборі персоналу може дорого обходитися роботодавець, а якщо ці помилки систематичні це веде до великих фінансових втрат і витоку інформації, іноді другий буває набагато важливіше. Агент по підбору персоналу повинен мати талант і великим багажем знань для ефективної роботи і здійснення правильного вибору. Хороший ефективний співробітник заставу довгострокової і продуктивної роботи. Знання необхідні для ефективного відбору різнобічні, потрібно орієнтуватися в економіці та соціології, знати права і добре володіти основами психології особистості.

Чим більше компанія спирається на особисті якості співробітників, приділяє увагу ефективності команди, тим більше виникає необхідність в знаннях в області психології.

Відбираючи для компанії успішних, перспективних, ініціативних співробітників ви покроково розвиваєтеся, додаєте нові ідеї і свіжий погляд, а так само нагадуєте вже набраному персоналу про необхідність відповідати висунутим вимогам.

Підбір кваліфікованого персоналу, відповідного висунутої вакансії це складний процес, що складається з декількох етапів. На першій стадії менеджер планує необхідність в персоналі. На цьому етапі аналізуються цілі, які ставить компанія, методи, якими будуть досягнуті ці цілі і все це перекладається в кількість кваліфікованих фахівців. Прораховується часовий період оптимально підходить для введення нового персоналу, щоб не було затримок у виробництві.

На наступному етапі менеджер з підбору персоналу оцінює посаду. Яким повинен бути потенційний співробітник, необхідний рівень освіти, досвід роботи, особисті якості, складається соціально-психологічний портрет успішного працівника для висунутою вакансії.

Коли необхідність у кадрах визначена і ясно стоять критерії при відборі співробітників, менеджер з підбору персоналу приступає до пошуку відповідних кандидатів. Пошук може бути як внутрішнім, серед працівників своєї організації (вертикальний або горизонтальний перехід), так і зовнішній. Якщо підбір проводиться поза організації, то існує кілька напрямків пошуку, у досвідченого кадравіка згодом напрацьовується власна база, з якої він зазвичай починає. Та потім проводяться пошуки в різних базах кадрів, на сайтах в інтернеті, подаються оголошення про відкриті вакансії в ЗМІ. Якщо будується довгостроковий прогноз в необхідності кадрів, то подаються заявки на випускників різних навчальних закладів, участь в ярмарках вакансій.

Потім кандидатів запрошують на співбесіду і визначають їх вимогам, що пред’являються. На цьому етапі використовуються різні методи, від простих співбесід і заповнень анкет до глибоко вивчення психологічних особливостей особистості. Складаються соціально-психологічні портрети всіх кандидатів. Потім, на підставі проведеної роботи приймається рішення про прийом на роботу.