Мета та завдання тімбілдінгу




Поняття тимбилдинг відомо, мабуть, кожному власнику бізнесу або фахівцю з управління персоналом. Однак багато хто з них помилково вважають, що цим терміном визначають неформальне проведення часу колективу з метою розваги.

Насправді тимбилдинг — це командоутворення з метою підвищення результативності роботи персоналу, активний тренінг, спрямований на виявлення та розвиток особистісних якостей співробітників, що працюють в команді. Першочергове завдання тімбілдінга — згуртованість колективу, навчання взаємодії для досягнення кращих результатів у спільній трудовій діяльності.

Звичайно, і на новорічному корпоративі співробітники теж певним чином зближуються, але такий захід носить чисто розважальний характер всередині групи колег і не вчить їх працювати в команді. А от тимбилдинг примеры  якого вже апробовані на практиці, може проводитися з тією чи іншою метою, від цього залежить формат заходу і сценарій проведення. Найбільш поширені завдання:

  • Навчання роботі в команді — співробітники тренують вміння координувати дії один одного, грамотно розподіляти обов’язки.
  • Набуття командного духу, згуртованості колективу — учасники психологічно налаштовуються на спільну мету і вчаться продуктивно взаємодіяти.
  • Виділення оптимальних за складом робочих команд — в ході виконання завдання вдається найкращим чином розподілити ролі і структурувати команду.

Ось чому команда відрізняється від звичайної групи співробітників:

  • кожен учасник націлений на загальний, а не особистісний результат;
  • член команди готовий йти на поступки для досягнення спільної мети;
  • учасники обговорюють і діляться ідеями один з одним;
  • кожен робить свій внесок у спільну справу;
  • співробітники прислухаються до думки інших і разом знаходять кращий варіант вирішення проблем.

Мета та завдання тімбілдінгу

Незважаючи на все більше використання штучного інтелекту в бізнесі, людський фактор як і раніше відіграє провідну роль. Завдання керівника — знайти найбільш ефективний спосіб застосування наявних людських ресурсів. В цьому плані тімбілдінгу немає рівних. Саме в ході спеціальних випробувань вдається оцінити відразу дві грані співробітника — особистісні особливості і професійні здібності.

Більш того, саме в ході виконання різних завдань вдається виявити несподівані якості того чи іншого учасника команди, поглянути на нього по-новому і задіяти його здатності на благо розвитку бізнесу. Такий ось парадокс — начебто дії здійснюються в команді, але дозволяють визначити особистісні якості кожного співробітника і знайти їм потрібне застосування.

Однак помилково думати, що тимбилдинг корисний тільки для керівника, а учасники стають на кшталт піддослідних кроликів. Зовсім ні. В ході командної роботи співробітник теж отримує масу переваг: він може визначити свою функцію в колективі, налагодити взаємини з колегами, проявити себе. Наприклад, завдяки отриманому досвіду, він зрозуміє, до кого йому варто звернутися в офісі для швидкого вирішення певного питання.

Тимбилдинг — універсальний метод оптимізації командної роботи, підійде як власнику середнього бізнесу, так і главам багатомільйонних корпорацій. При цьому не варто організовувати тимбилдинг для дуже колективу, де всі вже добре один одного знають і працюють пліч-о-пліч багато років.